2022年1月14日下午13:00，公司在慧谷辦公區(qū)會(huì)議室組織開(kāi)展了2022年度管理人員述職會(huì)暨先進(jìn)團(tuán)體、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王培利及所有公司高級(jí)管理人員出席會(huì)議，分子公司總經(jīng)理、公司總部各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目管理班子骨干人員參加會(huì)議。

總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人以及區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)人共10人依次上臺(tái)，通過(guò)演講與ppt演示文稿相結(jié)合的形式，亮業(yè)績(jī)、談思路、講措施，總結(jié)2022年主要工作，剖析存在的問(wèn)題與不足，陳述2023年重點(diǎn)工作思路。

在聽(tīng)取了所有述職人員的履職情況后，副總經(jīng)理周文飛、財(cái)務(wù)總監(jiān)左宇柯、監(jiān)事會(huì)主席王繼偉、黨委書(shū)記周維剛分別從項(xiàng)目管理、資金招采、公司規(guī)范運(yùn)作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面作了講話并對(duì)2023年的各項(xiàng)管理工作做了安排和部署。

最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王培利做了總結(jié)講話。他對(duì)各部門(mén)2022年工作取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表達(dá)了衷心感謝。通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企的在業(yè)務(wù)選擇、資金監(jiān)管、流程效率等方面的優(yōu)劣，指出要充分利用上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，民企的體制效率優(yōu)勢(shì)、靈活開(kāi)放的機(jī)制優(yōu)勢(shì)等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮員工的能動(dòng)性。強(qiáng)調(diào)公司在業(yè)務(wù)拓展上堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向，明確公司“聚焦主業(yè)、拓展多元”的發(fā)展思路。

對(duì)公司2023年的工作，王總從三個(gè)方面提出了要求：

第一，在業(yè)務(wù)拓展方面，要聚焦業(yè)務(wù)拓展、多拿優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)扶持各區(qū)域事業(yè)部快速成長(zhǎng)，圍繞公司主業(yè)，多元拓展。對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)力較好區(qū)域加大投資，增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，同時(shí)下沉市場(chǎng)，拓展鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升路橋公司品牌形象。

第二，在公司專項(xiàng)問(wèn)題解決方面，由公司董事長(zhǎng)親自牽頭解決歷史遺留問(wèn)題，加快回籠資金，充實(shí)公司現(xiàn)金流。

第三，在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，技術(shù)人才短缺甚至斷層的問(wèn)題凸顯，人才梯隊(duì)建設(shè)刻不容緩，各基層單位要從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本”四個(gè)方面做到“剛性化執(zhí)行、精細(xì)化管理”，公司總部、各分子公司、各區(qū)域事業(yè)部要積極培養(yǎng)新人，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工考證做到一人多崗，培養(yǎng)全面優(yōu)秀人才。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理張婉宣讀了《關(guān)于2022年度先進(jìn)團(tuán)體及優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選結(jié)果的通報(bào)》，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為在2022年工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀。